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1) I manager sono dei visionari e hanno un'alta propensione al rischio
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> V
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v F
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2) Il prototitpo di un modello di business può presentarsi come un foglio di calcolo che simula il funzionamento del nuovo business
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v V
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> F
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3) Il budget è l'output dell'attività di programmazione
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v V
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> F
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4) Nel processo di pianificazione di un business il meccanismo di controllo assume caratteristiche più rilevanti rispetto a quello della programmazione
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> V
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v F
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5) La propensione al rischio, che secondo alcuni studiosi è tipica dell'orientamento imprenditoriale, è l'inclinazione a intraprendere nuovi progetti avventurandosi in ambienti incerti
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v V
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> F
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6) I primi tasselli indispensabili per la formazione di uno schema di Business Plan sono i 'Ricavi' e gli 'Investimenti durevoli'
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v V
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> F
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7) Il business plan è in grado di fornire una stima della probabilità di successo di una startup
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v V
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> F
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8) La fattibilità economica è quella fase della pianificazione il cui output è il piano operativo
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> V
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v F
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9) Il pensiero visuale è una tecnica di progettazione dei modelli di business
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v V
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> F
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10) Il business model CANVAS è strutturato in sette blocchi
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> V
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v F
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11) Gli scenari possono rivelarsi utili come guide per la progettazione di nuovi modelli di business in quanto aiutano gli innovatori a riflettere sul modello più appropriato per ciascuna delle ambientazioni future (Scenario Planning)
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v V
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> F
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12) Il manager, così come l'imprenditore, potrebbe rischiare il proprio capitale
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> V
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v F
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13) Il business plan non è in grado di fornire una stima della probabilità di successo di una startup
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> V
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v F
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14) La condizione di vitalità dell'impresa è RICAVI >= COSTI
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v V
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> F
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15) Il business model è composto da elementi che mostrano la logica con cui un'azienda intende creare valore
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v V
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> F
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16) La struttura organizzativa rappresenta il sistema di processi e di attività di un'organizzazione, cioè il suo modo di funzionare
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v V
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> F
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17) L'equilibrio finanziario è rappresentato dall'equazione ∑ Ricavi = ∑ Costi + margine di profitto equo
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> V
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v F
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18) In un sistema di impresa, compito della direzione è la ricerca di una coordinazione fra sub-sistemi, come condizione per la coordinazione generale
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v V
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> F
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19) Quando combinata con il CANVAS la SWOT Analysis permette una precisa valutazione del modello di business di un'organizzazione e dei suoi elementi di base
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v V
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> F
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20) I modelli di business sono progettati in ambienti specifici che possono essere considerati "spazi di progettazione"
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v V
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> F
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21) Il capitale di rischio rappresenta i mezzi monetari apportati da terzi finanziatori
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> V
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v F
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22) L'attitudine all'imprenditorialità si manifesta
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> nell'ideazione dell'attività intrapresa dall'imprenditore
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> nell'avviamento e gestione dell'attività oggetto dell'impresa
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v nell'ideazione, ma anche nell'avviamento e gestione dell'attività intrapresa dall'imprenditore
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23) Nelle società per azioni, il rischio aziendale
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v rimane in capo ai soci, nei limiti delle azioni sottoscritte
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> viene delegato al consiglio di amministrazione
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> è assunto dal top management
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24) L'interesse patrimoniale consiste
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v nel compenso spettante al titolare per la messa a disposizione del capitale
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> nel compenso per il rischio sopportato con l'investimento
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> nel compenso per l'attività che il titolare svolge in azienda
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25) La redditività coincide con l'economicità
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> in ogni caso
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v nel caso in cui il reddito realizzato sia anche equo
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> nel caso in cui i ricavi coprano esattamente tutti i costi della gestione
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26) L'ordine di composizione si riferisce
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> all'ottimale combinazione dei fattori produttivi
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> all'ordinata sequenza ed alla correta attuazione delle operazioni di gestione
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v all'instaurazione di corretti rapporti con l'ambiente di riferimento
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27) Il budget è
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v il documento sintetico che scaturisce al termine del processo di programmazione
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> il documento sintetico che scaturisce al termine del processo di pianificazione
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> uno strumento di analisi dei problemi gestionali
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28) Il gruppo autarchicoera caratterizzato da una politica rivolta:
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> all'oggi e al domani proprio e all'oggi e al domani altrui
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> all'oggi proprio e al domani altrui
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v all'oggi proprio e al domani proprio
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29) La fase cognitiva, nell'ambito dell'attività umana per il soddisfacimento dei bisogni, si riferisce
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> all'attuazione della produzione, mediante il principio del minimo mezzo
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> all'acquisizione dei beni necessari per il consumo
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v alla selezione dei bisogni e all'individuazione delle vie più convenienti per la produzione
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30) Le imprese sono
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v aziende che producono per il mercato
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> aziende che producono per gli associati
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> aziende che producono per la collettività
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31) Lo scambio è una fase economica che ha origine
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> nel momento dell'introduzione della moneta
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v nel momento in cui il gruppo economico da chiuso diventa aperto
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> nelle epoche in cui la produzione avveniva nei limiti del consumo
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32) Le associazioni sono aziende nelle quali prevale
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> lo scopo di lucro
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v l'elemento personale
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> l'elemento patrimoniale
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33) Il concepimento delle linee strategico-tattiche si riferisce all'impegno umano in azienda
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> di tipo esecutivo
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> di tipo volitivo
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v di tipo direttivo
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34) Il passaggio da capitale generico a capitaledisponibilesi attua
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> con la progettazione dell'azienda
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> con l'ingresso del capitale in azienda
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v con l'ingresso in azienda dei fattori produttivi
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35) La cognizione post-operativa, si riferisce
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v alla fase del controllo dell'esito della gestione
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> alla fase esecutiva della gestione
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> alla fase di pianificazione della gestione
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36) Il passaggio da capitale inerte a capitale attivato si ha
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> quando il capitale monetario viene rimborsato al titolare
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> quando il capitale monetario viene convertito nei fattori produttivi con esso acquisiti
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v con l'applicazione delle capacità potenziali del lavoro alle utilità del capitale
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37) Il soggetto istituzionale è
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> colui che svolge il lavoro direttivo in azienda
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v colui che progetta l'azienda e le linee fondamentali dell'attività
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> colui che svolge il lavoro esecutivo in azienda
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38) Il soggetto giuridico, in un'azienda individuale
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v coincide sempre con il soggetto economico
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> non può mai coincidere con il soggetto economico
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> è rappresentato dal titolare dell'azienda
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39) Nelle società per azioni, il rischio aziendale
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v rimane in capo ai soci, nei limiti delle azioni sottoscritte
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> viene delegato al consiglio di amministrazione
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> è assunto dal top management
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40) Il capitale di rischio rappresenta
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> mezzi monetari apportati da terzi finanziatori
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v mezzi monetari apportati dal titolare
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> l'insieme dei mezzi monetari e del lavoro del titolare
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41) Le combinazioni di processi sono
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> raggruppamenti di operazioni di gestione
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v raggruppamenti di funzioni amministrative
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> operazioni collegate sotto il profilo spaziale
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42) Nelle società per azioni, la titolarità dei diritti e degli obblighi è in capo
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> ai soci
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> al consiglio di amministrazione
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v alla società
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43) La redditività coincide con l'economicità
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> in ogni caso
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v nel caso in cui il reddito realizzato sia anche equo
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> nel caso in cui i ricavi coprano esattamente tutti i costi della gestione
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44) L'ordine di composizionesi riferisce
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> all'ottimale combinazione dei fattori produttivi
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> all'ordinata sequenza ed alla corretta attuazione delle operazioni di gestione
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v all'instaurazione di corretti rapporti con l'ambiente di riferimento
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45) L'interesse patrimonialeconsiste
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v nel compenso spettante al titolare per la messa a disposizione del capitale
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> nel compenso per il rischio sopportato con l'investimento
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> nel compenso per l'attività che il titolare svolge in azienda
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46) Affinché si abbia equilibrio economico, i ricavi
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> devono limitarsi a reintegrare i costi storici
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v devono coprire anche i costi prospettici di ricostituzione
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> devono coprire anche i costi prospettici di sviluppo
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47) L'ordine
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> è sinonimo di economicità
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v è il presupposto dell'economicità
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> è dipendente dall'economicità
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48) DOMANDA APERTA: Come dovrebbe evolvere il modello di business in un ambiente che cambia?
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v So rispondere
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49) DOMANDA APERTA: progettare un modello di business nuovo o innovativo e rappresentarne uno esistente: descrivere la differenza principale.
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v So rispondere
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50) DOMANDA APERTA: Il business plan: descrizione e scopi
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v So rispondere
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51) DOMANDA APERTA: Progettare un modello di business. Finalità e tecniche
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v So rispondere
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52) Il business plan è
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> non conosco la risposta (a)
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v il documento sintetico che scaturisce al termine del processo di pianificazione
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> non conosco la risposta (c)
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53) Il break-even operativo
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v rappresenta il punto di pareggio tra costi totali e ricavi totali, espresso in volumi di vendita
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> non conosco la risposta (b)
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> non conosco la risposta (c)
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