1) I manager sono dei visionari e hanno un'alta propensione al rischio > V v F 2) Il prototitpo di un modello di business può presentarsi come un foglio di calcolo che simula il funzionamento del nuovo business v V > F 3) Il budget è l'output dell'attività di programmazione v V > F 4) Nel processo di pianificazione di un business il meccanismo di controllo assume caratteristiche più rilevanti rispetto a quello della programmazione > V v F 5) La propensione al rischio, che secondo alcuni studiosi è tipica dell'orientamento imprenditoriale, è l'inclinazione a intraprendere nuovi progetti avventurandosi in ambienti incerti v V > F 6) I primi tasselli indispensabili per la formazione di uno schema di Business Plan sono i 'Ricavi' e gli 'Investimenti durevoli' v V > F 7) Il business plan è in grado di fornire una stima della probabilità di successo di una startup v V > F 8) La fattibilità economica è quella fase della pianificazione il cui output è il piano operativo > V v F 9) Il pensiero visuale è una tecnica di progettazione dei modelli di business v V > F 10) Il business model CANVAS è strutturato in sette blocchi > V v F 11) Gli scenari possono rivelarsi utili come guide per la progettazione di nuovi modelli di business in quanto aiutano gli innovatori a riflettere sul modello più appropriato per ciascuna delle ambientazioni future (Scenario Planning) v V > F 12) Il manager, così come l'imprenditore, potrebbe rischiare il proprio capitale > V v F 13) Il business plan non è in grado di fornire una stima della probabilità di successo di una startup > V v F 14) La condizione di vitalità dell'impresa è RICAVI >= COSTI v V > F 15) Il business model è composto da elementi che mostrano la logica con cui un'azienda intende creare valore v V > F 16) La struttura organizzativa rappresenta il sistema di processi e di attività di un'organizzazione, cioè il suo modo di funzionare v V > F 17) L'equilibrio finanziario è rappresentato dall'equazione ∑ Ricavi = ∑ Costi + margine di profitto equo > V v F 18) In un sistema di impresa, compito della direzione è la ricerca di una coordinazione fra sub-sistemi, come condizione per la coordinazione generale v V > F 19) Quando combinata con il CANVAS la SWOT Analysis permette una precisa valutazione del modello di business di un'organizzazione e dei suoi elementi di base v V > F 20) I modelli di business sono progettati in ambienti specifici che possono essere considerati "spazi di progettazione" v V > F 21) Il capitale di rischio rappresenta i mezzi monetari apportati da terzi finanziatori > V v F 22) L'attitudine all'imprenditorialità si manifesta > nell'ideazione dell'attività intrapresa dall'imprenditore > nell'avviamento e gestione dell'attività oggetto dell'impresa v nell'ideazione, ma anche nell'avviamento e gestione dell'attività intrapresa dall'imprenditore 23) Nelle società per azioni, il rischio aziendale v rimane in capo ai soci, nei limiti delle azioni sottoscritte > viene delegato al consiglio di amministrazione > è assunto dal top management 24) L'interesse patrimoniale consiste v nel compenso spettante al titolare per la messa a disposizione del capitale > nel compenso per il rischio sopportato con l'investimento > nel compenso per l'attività che il titolare svolge in azienda 25) La redditività coincide con l'economicità > in ogni caso v nel caso in cui il reddito realizzato sia anche equo > nel caso in cui i ricavi coprano esattamente tutti i costi della gestione 26) L'ordine di composizione si riferisce > all'ottimale combinazione dei fattori produttivi > all'ordinata sequenza ed alla correta attuazione delle operazioni di gestione v all'instaurazione di corretti rapporti con l'ambiente di riferimento 27) Il budget è v il documento sintetico che scaturisce al termine del processo di programmazione > il documento sintetico che scaturisce al termine del processo di pianificazione > uno strumento di analisi dei problemi gestionali 28) Il gruppo autarchicoera caratterizzato da una politica rivolta > all'oggi e al domani proprio e all'oggi e al domani altrui > all'oggi proprio e al domani altrui v all'oggi proprio e al domani proprio 29) La fase cognitiva, nell'ambito dell'attività umana per il soddisfacimento dei bisogni, si riferisce > all'attuazione della produzione, mediante il principio del minimo mezzo > all'acquisizione dei beni necessari per il consumo v alla selezione dei bisogni e all'individuazione delle vie più convenienti per la produzione 30) Le imprese sono v aziende che producono per il mercato > aziende che producono per gli associati > aziende che producono per la collettività 31) Lo scambio è una fase economica che ha origine > nel momento dell'introduzione della moneta v nel momento in cui il gruppo economico da chiuso diventa aperto > nelle epoche in cui la produzione avveniva nei limiti del consumo 32) Le associazioni sono aziende nelle quali prevale > lo scopo di lucro v l'elemento personale > l'elemento patrimoniale 33) Il concepimento delle linee strategico-tattiche si riferisce all'impegno umano in azienda > di tipo esecutivo > di tipo volitivo v di tipo direttivo 34) Il passaggio da capitale generico a capitaledisponibilesi attua > con la progettazione dell'azienda > con l'ingresso del capitale in azienda v con l'ingresso in azienda dei fattori produttivi 35) La cognizione post-operativa, si riferisce v alla fase del controllo dell'esito della gestione > alla fase esecutiva della gestione > alla fase di pianificazione della gestione 36) Il passaggio da capitale inerte a capitale attivato si ha > quando il capitale monetario viene rimborsato al titolare > quando il capitale monetario viene convertito nei fattori produttivi con esso acquisiti v con l'applicazione delle capacità potenziali del lavoro alle utilità del capitale 37) Il soggetto istituzionale è > colui che svolge il lavoro direttivo in azienda v colui che progetta l'azienda e le linee fondamentali dell'attività > colui che svolge il lavoro esecutivo in azienda 38) Il soggetto giuridico, in un'azienda individuale > coincide sempre con il soggetto economico > non può mai coincidere con il soggetto economico v è rappresentato dal titolare dell'azienda 39) Nelle società per azioni, il rischio aziendale v rimane in capo ai soci, nei limiti delle azioni sottoscritte > viene delegato al consiglio di amministrazione > è assunto dal top management 40) Il capitale di rischio rappresenta > mezzi monetari apportati da terzi finanziatori v mezzi monetari apportati dal titolare > l'insieme dei mezzi monetari e del lavoro del titolare 41) Le combinazioni di processi sono > raggruppamenti di operazioni di gestione v raggruppamenti di funzioni amministrative > operazioni collegate sotto il profilo spaziale 42) Nelle società per azioni, la titolarità dei diritti e degli obblighi è in capo > ai soci > al consiglio di amministrazione v alla società 43) La redditività coincide con l'economicità > in ogni caso v nel caso in cui il reddito realizzato sia anche equo > nel caso in cui i ricavi coprano esattamente tutti i costi della gestione 44) L'ordine di composizionesi riferisce > all'ottimale combinazione dei fattori produttivi > all'ordinata sequenza ed alla corretta attuazione delle operazioni di gestione v all'instaurazione di corretti rapporti con l'ambiente di riferimento 45) L'interesse patrimonialeconsiste v nel compenso spettante al titolare per la messa a disposizione del capitale > nel compenso per il rischio sopportato con l'investimento > nel compenso per l'attività che il titolare svolge in azienda 46) Affinché si abbia equilibrio economico, i ricavi > devono limitarsi a reintegrare i costi storici v devono coprire anche i costi prospettici di ricostituzione > devono coprire anche i costi prospettici di sviluppo 47) L'ordine > è sinonimo di economicità v è il presupposto dell'economicità > è dipendente dall'economicità 48) DOMANDA APERTA: Come dovrebbe evolvere il modello di business in un ambiente che cambia? v So rispondere 49) DOMANDA APERTA: progettare un modello di business nuovo o innovativo e rappresentarne uno esistente: descrivere la differenza principale. v So rispondere 50) DOMANDA APERTA: Il business plan: descrizione e scopi v So rispondere 51) DOMANDA APERTA: Progettare un modello di business. Finalità e tecniche v So rispondere 52) Il business plan è > non conosco la risposta (a) v il documento sintetico che scaturisce al termine del processo di pianificazione > non conosco la risposta (c) 53) Il break-even operativo v rappresenta il punto di pareggio tra costi totali e ricavi totali, espresso in volumi di vendita > non conosco la risposta (b) > non conosco la risposta (c) 54) Organizzazione è un concetto polisemico v con molteplici significati e due accezioni prevalenti > con molteplici significati e un' accezione prevalente > con molteplici significati e molte accezioni 55) Le due grandi dimensioni del problema organizzativo > divisione del lavoro e controllo v divisione del lavoro e coordinamento > coordinamento e potere 56) DOMANDA APERTA: Si descrivano le funzioni del business plan v So rispondere