1) I manager sono dei visionari e hanno un'alta propensione al rischio
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2) Il prototitpo di un modello di business può presentarsi come un foglio di calcolo che simula il funzionamento del nuovo business
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3) Il budget è l'output dell'attività di programmazione
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4) Nel processo di pianificazione di un business il meccanismo di controllo assume caratteristiche più rilevanti rispetto a quello della programmazione
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5) La propensione al rischio, che secondo alcuni studiosi è tipica dell'orientamento imprenditoriale, è l'inclinazione a intraprendere nuovi progetti avventurandosi in ambienti incerti
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6) I primi tasselli indispensabili per la formazione di uno schema di Business Plan sono i 'Ricavi' e gli 'Investimenti durevoli'
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7) Il business plan è in grado di fornire una stima della probabilità di successo di una startup
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8) La fattibilità economica è quella fase della pianificazione il cui output è il piano operativo
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9) Il pensiero visuale è una tecnica di progettazione dei modelli di business
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10) Il business model CANVAS è strutturato in sette blocchi
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11) Gli scenari possono rivelarsi utili come guide per la progettazione di nuovi modelli di business in quanto aiutano gli innovatori a riflettere sul modello più appropriato per ciascuna delle ambientazioni future (Scenario Planning)
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12) Il manager, così come l'imprenditore, potrebbe rischiare il proprio capitale
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13) Il business plan non è in grado di fornire una stima della probabilità di successo di una startup
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14) La condizione di vitalità dell'impresa è RICAVI >= COSTI
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15) Il business model è composto da elementi che mostrano la logica con cui un'azienda intende creare valore
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16) La struttura organizzativa rappresenta il sistema di processi e di attività di un'organizzazione, cioè il suo modo di funzionare
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17) L'equilibrio finanziario è rappresentato dall'equazione ∑ Ricavi = ∑ Costi + margine di profitto equo
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18) In un sistema di impresa, compito della direzione è la ricerca di una coordinazione fra sub-sistemi, come condizione per la coordinazione generale
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19) Quando combinata con il CANVAS la SWOT Analysis permette una precisa valutazione del modello di business di un'organizzazione e dei suoi elementi di base
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20) I modelli di business sono progettati in ambienti specifici che possono essere considerati "spazi di progettazione"
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21) Il capitale di rischio rappresenta i mezzi monetari apportati da terzi finanziatori
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22) L'attitudine all'imprenditorialità si manifesta
